Um komplexe Projekte termintreu und fehlerfrei steuern zu können, bedarf es einem professionellem Projektmanagement.

Für jedes Projekt wird bei ROS ein individueller, kundenspezifischer Projektmanager abgestellt. Dieser betreut das Projekt von der Auftragsbestätigung über die Kundenfreigabe bis zur hausinternen Serienübergabe an die Fachabteilungen.

Dank einer vernetzten Projektsteuerung sind wir jederzeit in der Lage Projektabweichungen bei Lieferanten, intern oder beim Kunden auf ihre terminlichen Auswirkungen zu prüfen und diesen aktiv gegenzusteuern.

Vorbeugende Risikoanalysen helfen uns Produktfehler zu vermeiden und qualitätsrelevante Prozesse zu verbessern.

Mit Hilfe von Wertstromanalysen werden umfangreiche Projekte gemäß dem Toyota-Produktionssystem auf mögliche Verschwendungen analysiert und eine wirtschaftlich optimierte Prozesskette erstellt.